L\u2019octroi par Coca Cola \u00e0 Diab\u00e8te Qu\u00e9bec d\u2019un soutien financier d\u2019une valeur d\u2019environ 150,000$ a r\u00e9cemment suscit\u00e9 un malaise chez plusieurs observateurs. Je ne vois pourtant pas quel est le probl\u00e8me.<\/p>\n
Les revenus annuels de Diab\u00e8te Qu\u00e9bec s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3.5 millions de dollars. La contribution de Coca Cola, en supposant qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e d\u2019un coup, repr\u00e9sente donc moins de 5% des revenus totaux annuels de l\u2019organisme. Pouvons-nous vraiment croire qu\u2019avec un financement semblable, Coca Cola est en mesure de dicter les prises de position de l\u2019organisme?<\/p>\n
Selon certaines personnes, ce soutien financier pose un probl\u00e8me \u00e9thique. Comment Diab\u00e8te Qu\u00e9bec peut-il accepter du financement d\u2019une entreprise qui vend des produits qui contribuent \u00e0 aggraver la maladie qu\u2019il cherche \u00e0 \u00e9radiquer?\u00a0 Les gouvernements envisagent pourtant augmenter les taxes sur certains produits, comme les boissons gazeuses, qui ont une incidence sur la sant\u00e9 de la population et, par cons\u00e9quent, sur les d\u00e9penses de ses minist\u00e8res. Pourquoi serait-il, d\u2019une part, normal pour une entreprise de payer des taxes plus \u00e9lev\u00e9es pour compenser le co\u00fbt des probl\u00e8mes engendr\u00e9s par ses produits et, d\u2019autre part, anormal pour la m\u00eame entreprise de soutenir financi\u00e8rement une organisation dont la mission consiste \u00e0 aider directement les \u00ab\u00a0victimes\u00a0\u00bb de ces m\u00eames produits?<\/p>\n
Les organismes caritatifs ont besoin d\u2019argent pour mener \u00e0 bien leurs activit\u00e9s de bienfaisance. Ils doivent composer avec une r\u00e9duction du financement gouvernemental et faire preuve d\u2019innovation pour trouver de nouvelles sources de revenus. Pourquoi devraient-ils refuser l\u2019argent des entreprises qui gravitent dans un march\u00e9 li\u00e9 \u00e0 leur cause?\u00a0 C\u2019est vrai que ces entreprises cherchent \u00e0 redorer leur image par leur soutien financier. Et alors?<\/p>\n
Je connais peu Diab\u00e8te Qu\u00e9bec, notamment parce que l\u2019organisation ne fait pas preuve d\u2019une transparence exemplaire (je n\u2019ai pas r\u00e9ussi \u00e0 trouver sur leur site web leurs \u00e9tats financiers, leurs politiques de gouvernance, etc.). Mon propos est toutefois universel et d\u00e9borde largement le cas pr\u00e9cis de Diab\u00e8te Qu\u00e9bec.\u00a0 Je connais des organismes de bienfaisance avant-gardistes qui se sont donn\u00e9 des politiques et des processus visant \u00e0 baliser leurs partenariats avec les entreprises priv\u00e9es.\u00a0 En agissant ainsi, ils r\u00e9ussissent \u00e0 accro\u00eetre leurs sources de revenus tout en \u00e9vitant les abus d\u2019influence et en maintenant leur cr\u00e9dibilit\u00e9 aux yeux de leurs parties prenantes.\u00a0 J\u2019encourage les organismes \u00e0 s\u2019inspirer de ces pratiques plut\u00f4t que de refuser du financement qui a le potentiel de les aider \u00e0 mieux accomplir leur mission.<\/p>\n
Daniel Lapointe<\/p>\n
23 avril 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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