Les temps sont durs pour le secteur philanthropique au Qu\u00e9bec. Tout le progr\u00e8s accompli en mati\u00e8re de professionnalisation semble aujourd\u2019hui remis en question.<\/p>\n
La r\u00e9cente d\u00e9cision de l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al d\u2019abolir son certificat en gestion philanthropique privera les organismes de bienfaisance d\u2019innombrables employ\u00e9s et b\u00e9n\u00e9voles ayant acquis un savoir-faire philanthropique. Le certificat outillait les leaders d\u2019organismes en leur fournissant des comp\u00e9tences et des savoirs vari\u00e9s, notamment en mati\u00e8re de strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement, d\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements-b\u00e9n\u00e9fice, de sollicitation de dons majeurs et de gestion des b\u00e9n\u00e9voles. Ce savoir-faire, il faudra dor\u00e9navant l\u2019apprendre ailleurs.<\/p>\n
\u00c0 la suite du retrait de l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, les associations professionnelles seraient normalement appel\u00e9es \u00e0 prendre la rel\u00e8ve. Malheureusement, il n\u2019en reste qu\u2019une seule au Qu\u00e9bec, \u00e0 savoir l\u2019AFP-Qu\u00e9bec (Association of Fundraising Professionals). L\u2019APGP (Association des professionnels en gestion philanthropique) a cess\u00e9 ses activit\u00e9s il y a quelques ann\u00e9es et Sancio, l\u2019association des fondations du secteur de la sant\u00e9 et des services sociaux auparavant nomm\u00e9e AFESAQ, a r\u00e9cemment suspendu ses activit\u00e9s et pourrait fermer officiellement ses portes sous peu. Notons que l\u2019Association canadienne des professionnels en dons planifi\u00e9s occupe un cr\u00e9neau tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9 et n\u2019offre qu\u2019une partie de la formation dont les leaders d\u2019organismes ont besoin.<\/p>\n
Les employ\u00e9s et les b\u00e9n\u00e9voles \u00e0 la recherche de perfectionnement professionnel ont maintenant moins d\u2019options qu\u2019avant. La performance du secteur philanthropique s\u2019en trouve grandement affect\u00e9e.<\/p>\n
Souhaitons que les fondations philanthropiques priv\u00e9es prennent la rel\u00e8ve afin de favoriser l\u2019accroissement d\u2019occasions de d\u00e9veloppement pratique au service des artisans du secteur philanthropique. Les \u00ab think tanks \u00bb associ\u00e9s au milieu universitaire m\u00e8nent une r\u00e9flexion sociologique bienvenue sur la philanthropie, mais cela n\u2019aide pas les leaders des organismes \u00e0 la recherche d\u2019outils pratiques pour concevoir et mettre en \u0153uvre les activit\u00e9s philanthropiques.<\/p>\n
L\u2019heure est grave, tout le progr\u00e8s accompli au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es est en p\u00e9ril. Il faut trouver les solutions qui permettront de surmonter les nouveaux d\u00e9fis engendr\u00e9s par la perte de joueurs importants dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me philanthropique.<\/p>\n
Daniel Lapointe
\n19 ao\u00fbt 2023<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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